01为何舞蹈行业为什么做并不大？

是舞蹈行业的行业过小吗？

并不是，全国各地有超出5000万参于人群。

是舞蹈行业消费人群消费力弱吗？

并不是，舞蹈大家培训行业人均消费6000元/年，舞蹈艺术高考（高考考试）学习培训人均消费50000元/人/年。

是舞蹈造型艺术自身风采不足吗？

并不是，自2019年舞蹈类剧场演出6600场，买票观众们300余万人次，一些出色曲目乃至能够吸引一批观众们很多年持续跨地区欣赏数十场。

是舞蹈从业者不求上进吗？

并不是，反过来大部分从业者都很勤奋，并且肯吃苦、不怕苦，勇敢地提高舞蹈专业技能、努力地学习管理方法、勇敢地连接高品质的途径...

那么为什么具备这么强劲感染力和这么巨大用户基数的舞蹈行业，不见一家以舞蹈业务流程为中心的主板上市公司，这是因为舞蹈行业的产品矩阵不能满足市场需求，也有十分非常大的价值没被发掘和释放出来。

02难题在哪儿可以解决吗？

自2019年年末疫情冲击和2021年的双减制度市场动向不断危害，总是能听见舞蹈行业公司、团队一波接一波的倒下的信息内容，这背后是无数心怀梦想的舞蹈人理想破碎的声音，做为舞蹈人，我们应该思考，除开新冠疫情和双减制度产生的影响，也有是什么原因令备受大家青睐、大部分从业者不断努力的行业遭受窘境呢？

**个的便是从业者公司的人才结构过度单一，多以舞蹈专业型人才为主体，欠缺专业的监管、经营层面的人才，即便实施者找到了有关专业性人才，也很容易毕竟在不太了解舞蹈行业前提下而遭到同事们的冷淡或挤兑，导致管理方法、战略方案无法顺利进行，一直局限在摸石头过河的时期赴汤蹈火。

第二，广泛欠缺最基本的品牌效应，自2018年逐渐，我就在平台号召从业者要重视品牌建设与品牌保护的，可是至今仍能看见运营了十余年并且在本地**知名度的公司，仍然把别人登记注册的知名品牌当做自己的知名品牌使用，却不知道，一旦出现问题，你十余年的盈利别人要一夜间取走，你还是迫不得已给，这儿不方便深层次进行，再度提醒广大创业人尽量搞好的品牌维护，可口可乐公司曾经说过的一句话：“即便一夜之间走红烧毁了我所有的权益资本，只需可口可乐的注册商标在，第二天我就能从银行贷款到足够的资金建立新的可口可乐的生产流水线。”——这便是品牌的奥秘。

第三，广泛欠缺战略发展规划，公司的发展战略包含方位与目标、管束与政策、计划与指标值三个关键要素，舞蹈行业从业者大多数重工艺轻发展战略，通常凭借一腔热情就闯入了销售市场，想做就做极为潇洒，当销售市场发生变化的时候却无计可施，但在确定进到某一方面时应该搞好全方位的解读：想干什么？（确定目标）——能干什么？（明确汽车方向盘点网络资源）——为谁做？（客户数据分析）——如何做？（对资源与销售市场做出分析和实施措施）——能弄成哪些？（建设规划和项目使用价值），看起来有一些不便，其实在下手前想清楚了这些事，通常不会有过度被动接受局势。

第四、广泛欠缺具有竞争能力的主打产品，舞蹈行业的差异化竞争自身并不太大，假如要打造具有竞争能力的商品必然必须花费大量人力、资产及经济成本，但是由于同质化现象市场竞争日趋猛烈，从业者的收益也逐渐逐渐降低，差异化产品的打造出机械能随着也愈来愈小，做为服务行业中的一部分，舞蹈行业又因重技术性轻管理、重专业技能轻战略的思维惯性，非常少见到以提高服务去提升竞争能力的公司。

第五、经营收入由来过度单一，舞蹈行业学习培训、演出、商品、主题活动基本都是立在主打产品的视角得到盈利，伴随着市场逐步饱和状态，那样单一的营业收入现况将导致：1、一定会陷入与竞争对手恶性价格竞争之中，进而导致很多人都不赢利；2、一定会陷入与用户无边无际的议价、比较的过程中。3、一定能让我们的经营思维深陷“成本费逻辑思维”之中，运营全过程总是纠结在商品的收益、成本费、市场价等一系列局面。

优秀人才、知名品牌、发展战略、主打产品、商业运营模式，这每一项全是公司发展非常重要的市场竞争主力资金，主力资金一个不占据通过前几年的洗礼基本上总体牺牲了，具有多个主力资金的公司大部分如今还能坚持，以后2年并没有具有四个之上主力资金的舞蹈公司也可能面临非常大的销售市场工作压力。

03该怎么办他们的思索

立在2022年这一时间范围，人们体会到许多从业者无可奈何、无奈、无力的负面情绪，市场是残酷，不可以有效解决自身问题，就无法造成变化，假如还有几批创业人倒地，并对舞蹈行业的协调发展造成深刻的影响，因此这一年来我们一直在尝试找到处理行业难题的解决方案，下边，我带大家一起掌握现在这个全新升级理论的舞蹈项目，假如你在在其中看见了闪光点和机遇，坚信项目会出现我对标底真实身份，如果你对项目有好的建议，也我希望你与我们一同去健全。

在考虑进到某一项目时，我们应搞好全方位的解读，那就用简单的言语和发展战略的视角进行对项目的理解：

04我们的计划搭建舞蹈共享服务项目平台1、想干什么？（确定目标）

想要做舞蹈全产业链，提升舞蹈美学的价值和经济效益。

现阶段，舞蹈行业从业者各行其是，学校和院团、机构与生产商、院团和企业、机构与组织...业务流程往来与工作往来都比较稀缺，其实对同为舞蹈产业链的上中下游，行业间之间的互动不仅可以撞击出新构思，还可能制造出行业内新的产品形状，进而拓展舞蹈行业的就业渠道，产生更加好的行业协作机制。

2、能干什么？（明确汽车方向盘点网络资源）

可以做以舞蹈知名品牌项目为核心的共享服务项目平台

**，舞蹈界微信平台平台在经营过程中，逐渐打造了舞蹈全球、**舞蹈家、舞蹈星秀、舞林驿栈等各个品牌矩阵，能够满足舞蹈行业在教学、学习培训、演出、主题活动项目应用领域要求。第二，自2018年逐渐**舞蹈家明星赛舞蹈盛典、**舞蹈家顶峰挑战赛、舞蹈全球行业服务管理系统、舞蹈星秀青少年儿童文化艺术节、最美丽舞步网上评选投票陆续落地执行，在链接到一部分行业网络资源的前提下沉淀了一些项目经典案例。第三，舞蹈界微信平台平台15万行业客户中，26-45岁年龄层次精确消费群体占比较高达60%，是通过舞蹈学校骨干教师、舞蹈组织老师、舞蹈艺人及其发烧友为主的行业青年人人群，有想法、有实力、有阵营。

舞蹈界微信公众号早期积累的品牌整合营销、项目网络资源、服务器资源、网络媒体、高档人力资源管理具有共享特性与共享使用价值，以舞蹈知名品牌项目为核心搭建的共享服务项目平台具有操控的基本。

3、为谁做？（客户数据分析）

为关心舞蹈行业持续发展的个人和中小型企业做

前边提及舞蹈行业中小型企业广泛缺优秀人才、品牌效应、战略发展规划、主打产品、商业运营模式，这种系统化工程项目，中小型企业凭借着自己的能量，难以担负高额的时间与资金分配成本费，即便巨资打造出也可能因为市场份额、商品普及率、销售市场运营战略等诸多问题，而难以发挥出应该有的使用价值。

舞蹈全球共享服务项目平台，设定项目推广中心和项目服务站两个核心部门，包含前一段所描绘的品牌整合营销、项目网络资源、服务器资源、高档人力资源管理所有聚集平台，以共享网络资源方式导出给销售市场，为关心舞蹈行业持续发展的优秀人才给予大展身手、体现价值、成就梦想的平台；为中小型企业给予跨领域、多型号的高品质项目，借助平台共享体制下多方面合伙人的一同创变，协助中小型企业以很低的成本费完成新产品的更新换代与市场部署，造就未来可期的增加值。

舞蹈全球共享服务项目平台要为关心舞蹈行业持续发展的个人和中小型企业做出来的，这不仅仅是指服务项目，也包含产权的所属，仅有团结一致多方面的能量，真真正正产生我中有你你中有我的双赢制度，舞蹈行业才能体现分别的优点，产生不断为行业、为销售市场创变的极强机构。

4、如何做？（对资源与销售市场做出分析和实施措施）

**步，市场需求分析、网络资源汇总、平台精准定位、平台使命愿景价值观念；平台运营模式（舞蹈界、舞蹈全球公众号菜单已嵌入）

第二步，依靠微信生态的用户群体和微信公众号的远程服务水平，帮助省、市、县市级平台合作伙伴创建地区子站，建立以舞蹈全球为核心的全国各地舞蹈行业新媒体矩阵，不断更新项目的进展情况及其平台的共享核心理念，为下一步知名品牌、新项目部署打下扎实的客户基本。

第三步，提升平台盈利模型及系统软件，对平台合作伙伴、品牌合伙人、项目合作伙伴、资产合作伙伴、网络资源合作伙伴聚集资源进行深入整理，产生丰富多样的项目管理体系，不断为项目执行合伙人创变。

第四步，扩展行业以外知名品牌及项目导出，产生具有舞蹈行业特点遍布全国舞蹈、文化创意、交易、出版发行、服饰、金融业、身心健康等行业的品牌服务商。

5、能弄成哪些？（建设规划和项目使用价值）

总的来说，舞蹈全球共享服务项目平台要以共享体制为载体，以行业知名品牌为核心，以新媒体矩阵为抓手，以系统软件远程访问为突破口，以轻资产模式导出为特征的新型商业模式。

舞蹈全球共享服务项目平台大力支持中共中央关于促进共享经济增长的指导性意见，提倡共享运用、集约发展、灵便创新性的创新理念，运用“互联网技术 ”，把优秀人才、知名品牌、项目、销售市场以先进技术方式、共享参与其中体制将舞蹈行业网络资源井然有序融合，还有机会充分发挥舞蹈知名品牌**的一个社会经济效益和经济收益，造就诸多业态创新、新的工作岗位，化解过剩产能，提升舞蹈行业网络资源利用率，进而搭建舞蹈行业共享型生态模式，变成全球领先的舞蹈行业共享经济发展平台，具有成为国内**家舞蹈行业上市企业和最热门的舞蹈项目协作平台的潜力。

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